Lukács István

1967-ben születtem Kaposváron. Középiskolás éveimet Sopronban töltöttem, ahol a Roth Gyula Erdészeti és Elsõdleges Faipari Szakközépiskolában érettségiztem és szereztem erdész képesítést. Ezt követõen, némi pályamódosítással, tanulmányaimat a Pécsi Janus Pannonius Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán folytattam, ahol 1992-ben szereztem diplomát. Idõközben angol nyelvtudásom fejlesztése céljából az Egyesült Államokban dolgoztam és utazgattam fél évet, majd Tempus ösztöndíjjal egy egyetemi szemesztert Hollandiában is elvégeztem.

1992-ben a KPMG Audit osztályán helyezkedtem el. Az itt eltöltött négy év alatt számos magyar és multinacionális cég könyvvizsgálatában és pénzügyi átvilágításában vettem részt kezdetben asszisztensként, majd menedzserként. 1993-ban fizetés nélküli szabadságot vettem ki a KPMG-nél és fél évig Amszterdamban egy hitelbiztosító cégnél dolgoztam. Az idõközben megszerzett egyesült királysági könyvvizsgálói oklevél (ACCA) és az évek során felhalmozódott szakmai tapasztalatoknak köszönhetõen 1996-ra a pénzügyek és számvitel szakemberévé váltam, ugyanakkor úgy éreztem, hogy újabb kihívásokat kell keresnem.

1996-ban ezért kértem KPMG-én belüli áthelyezésemet a Corporate Finance osztályra, ahol az elkövetkezõ három évben menedzserként illetve senior menedzserként dolgoztam. Feladataim közé elsõsorban cégek értékesítéséhez és felvásárlásához kapcsolódó tanácsadás, vállalatok értékelése, megvalósíthatósági tanulmányok és iparági elemzések készítése tartozott. Az osztályon futó projektek döntõ részét projektmenedzserként irányítottam. Szakmai fejlõdésemet nagyban elõsegítette, hogy 2001-re amerikai „befektetési elemzõi” oklevelet (CFA) szereztem.

1999-ben lehetõséget kaptam önálló csoport felállítására a KPMG Tanácsadási osztályán belül. Ennek a csoportnak a feladata kezdetben az volt, hogy az addig a KPMG különbözõ osztályain belül szétszórtan végzett üzletértékelési és pénzügyi modellezési, elemzési tevékenységeket szervezetten és hatékonyan, a minõség szigorú kontrollja mellett központosítottan lássa el. A csoport tevékenységei aztán folyamatosan bõvültek a pénzügyi tanácsadás más területei felé. Célom olyan szolgáltatási portfolió kialakítása volt, amely egy vállalat gazdasági igazgatója potenciális tanácsadási igényének legnagyobb részét lefedi. Az üzletértékelések és modellezési munkák mellet így nagy számban végeztünk a költséggazdálkodáshoz és teljesítménymenedzsmenthez kapcsolódó tanácsadói tevékenységeket elsõsorban nagyvállalatok számára.

2000-ben karrierem újabb mérföldkõhöz érkezett azzal, hogy a KPMG partnerévé neveztek ki. Ezzel párhuzamosan szakmai felelõsségi köröm is jelentõsen bõvült, létrehoztam az Ellátási Lánc Menedzsment csoportot, amelynek feladata alapvetõen hatékonyság növelés, folyamatok és szervezet fejlesztése volt. Az új feladatok ellátásához szükséges elméleti hátteret tanfolyamokon és a „bejegyzett vezetési tanácsadó” (CMC) oklevél megszerzésével sajátítottam el.

2003-ig tartó KPMG-s pályafutásom alatt lehetõségem nyílt több száz ügyféllel együtt dolgozni, illetve több száz projektben részt venni, jórészt projekt vezetõként. Szintén fontos hozadéka ennek a tizenegy évnek, hogy megismertem egy multinacionális céget úgy, hogy a ranglétra legalsó fokától a felsõ vezetõi szintig belülrõl láttam annak mûködését, erõsségeit és gyengéit, illetve részt vettem annak döntéshozatali folyamatában.

2004-tõl néhány korábbi munkatársammal/barátommal elõször ad-hoc alapon, majd megalakítva a Xellumot már cégszerûen együtt dolgozunk a tanácsadás területén. Igyekszünk profitálni korábban felhalmozott tudásunkból és tapasztalatainkból, és elõnyt kovácsolni abból, hogy kisebb cég lévén hatékonyabban vagyunk képesek mûködni, ugyanakkor rugalmasabban tudunk ügyfeleink igényeihez alkalmazkodni. Úgy gondolom, hogy karrierem jelenlegi szakasza ad a legnagyobb lehetõséget kreativitásom kibontakoztatására anélkül, hogy munkámban a minõség területén a legkisebb kompromisszumot is meg kellene hoznom.